質を上げるために必要なプロセス

毎年のように採用活動を行いますが、うまく進まずに悩んでいる担当者も多いのではないでしょうか。
そのような場合は、採用の質を向上するために工夫しなければなりません。
例えば、Matchプロセスです。
担当者が複数いる場合は、Matchプロセスを忠実に取り入れて全員の意識を統一させてから具体案を決めていきましょう。
メンバーのマインドセットが整ったら、企業のあり方を簡潔にまとめます。
ミッションステートメントとも言いますが、企業や従業員が共有しているミッションを実現するための指針として落とし込んだものであり、組織として何をすべきかを決める基準です。
これは、従業員のモチベーションアップにつながり、一致団結して取り組めるようになります。
それだけでなく、ミッションステートメントがしっかりと掲げられていれば、意識の高い候補者を惹きつけることができるようなり、採用の質の向上につながるのです。
次に、役割分担をしていきます。
それぞれの責任の所在がはっきりしていれば、行動計画が立てやすくなるでしょう。

どんな人材が欲しいか明確にしよう

どのようなポジションにどのような人材を雇用したいのかを組織図で表しましょう。
誰でもわかるように作成すると把握がしやすくなり、候補者にも見せると組織の構造を理解してもらえます。
体系がしっかり整っているという印象も与えられるはずです。
そして、ポジションや仕事内容、入社後の達成目標などを記入した記述書を作成して、この目標を達成するために必要なスキルや学歴、功績を書き出してください。
面接時に「はい」、「いいえ」で答えられるようにしておくと、効率よく確認できます。
次に、企業に合う特性を持っているかをチェックするために、知性、コミュニケーション、リーダーシップ、管理能力、性格などの項目をつくって評価します。
このようにMatchプロセスは段階的に捉えて、項目ごとに細かく段取りをして実行することが大切です。
質が向上されないときは、段取りがうまくいっていない可能性があるため、Matchプロセスを見直してみてください。

コラム一覧

• 適性検査の必要性
• 適性検査の種類について
• 適性検査と知能検査の違い
• 適性検査をするタイミング
• 適性検査の歴史について
• 実は重要な内定者フォローにも適性検査を活用しよう
• 採用選考時に役立つ因子設計が好評の適性検査Compass
• web適性検査の特徴について
• 優秀な人材を確保するためのweb適性検査の選び方
• 採用面接時に職歴詐称を見抜く方法とは
• 人材採用における使える人とは？
• 人材採用面接で担当者がする質問とは？
• 中途採用面接でEQの高い人を選ぶべき？
• 自社に合う人材を見極める採用方法とは
• 人材採用における課題について
• 採用する際の適切な面接とは
• グループ面接で採用するかを見極める
• 中途採用で見極める部分とは？
• 中途採用と新卒採用の差とメリット・デメリット
• 採用方法から考えるコスト削減
• ポテンシャル採用での適性の見極め
• 採用時におけるトラブルの事例について
• 早期退職に繋がらない採用にするためには
• 採用活動の際に自社をアピールするポイント
• 人手不足を解消する採用
• 採用時に辞退者がでる理由
• 採用における面接官の心構えについて
• 人事の採用担当者として求められる人
• 採用活動における応募者を見るポイント
• 採用担当がとっておいた方が良い資格とは
• 採用した方が良い資格とは
• 高齢者採用の対策とは
• 採用担当にふさわしい服装とは
• 採用担当者が心掛ける態度とは
• 採用担当者が中途採用の面接で聞くこと
• 初めて採用担当者になったら心得ること
• 採用担当者が質問してはならないこと
• 採用担当者が履歴書詐称を見分けるには
• 採用担当者が求める人材を集める広告とは
• 採用担当者は福利厚生の現況を知っておこう
• 会社を変えるリファラル採用とは
• 採用担当者が考える志望者を増やすサプライズ
• 採用担当者が重視することとは
• 企業のイメージを変えるユニークな採用方法とは
• SNSを利用したソーシャルリクルーティングの採用とは
• 個性を見抜く採用基準とは
• 即戦力になる中途採用の見極め方
• コンピテンシーを採用に活用するためには
• 採用担当者によるオワハラとは
• 採用におけるケース面談とは
• コンピテンシー面接を用いた採用方法について
• 適材適所な人材の採用とは
• 採用に人柄を評価する必要性とは
• 中途採用におけるクロージング面談とは
• 採用選考でのグループワークの適したお題とは
• 採用におけるコンセプチュアルスキルの活かし方
• 中小企業においての採用の課題とは
• テクニカルスキルを用いた採用とは
• ヒューマンスキルを重視した採用方法とは
• ポータブルスキルを人事採用の評価項目に取り入れるには
• 日本でも注目されつつあるRJP採用とは
• ポテンシャル採用を活用するときの見極め方とは
• Facebookを採用に利用する注意点とは
• トライアル雇用で本採用となる前に適性や能力を見極めるには
• ハイパフォーマーの特性を分析して採用する方法とは
• 採用における企業に必要な人材を選ぶ3つのポイントとは
• 採用での課題である人材要件定義の曖昧さとは
• 採用で求める人物像を明確化することが重要な理由とは
• 優秀な人材を採用するために担当者が対策とは
• 人事担当者がやってしまいがちな対応エラーとは
• カルチャーフィットする人材を採用するメリットとは
• 限りのある予算の中で採用を成功させるには
• 採用の質を上げるためのMatchプロセスとは
• 優秀な人材を採用できない企業の特徴とは
• 求人募集での採用担当者の悩みの解決法とは
• タレントマネージメントによる人事戦略とは
• 人事担当者に必要な従業員のキャリアアップの対策とは
• IT人材採用の新しい選択肢とは
• 中途採用に効率の良い採用戦略とは
• できる人事がやっている強い組織の作り方とは
• 経営者が人事に求める役割とは
• インスタを使った採用活動のメリットとは
• 採用における求人媒体の重要性とは